8月9日，公司董事長、黨委書記黃深紅到第三分公司和第六分公司調研指導工作，了解混改以來分公司的總體發展情況及今年以來的經營、回款、生產、結算、管理、機構改革等主要工作情況，協調解決存在的困難和問題。

黃深紅（中）講話

黃深紅認真聽取了兩家分公司的基本情況、1-7月各項指標完成情況、項目進展、需要公司協調解決的問題和下一步工作計劃等方面的匯報，對兩家分公司取得的成績表示肯定，對提出的問題給予意見和建議。對分公司下一階段發展，他提出八點要求。一是堅定信心謀發展。要對當前經濟態勢和市場形勢有清晰、理智的判斷，一方面發展潛力大、韌性強、回旋余地大，另一方面也面臨著很多困難和挑戰。兩個分公司作為老牌分公司，有管理經驗和經營能力的沉淀，要通過自我加壓，進一步堅定信心，按照集團公司“穩增長、調結構、抓回款、控成本、防風險”的主線，在傳承的基礎上開拓創新，積極謀劃發展。二是狠抓經營拓市場。要扭住經營龍頭不放松，堅持區內外并重。區內要深耕細作，抓大不放小，做到應投盡投。區外要抓住重點區域、重點城市、重點客戶，有意識地深挖市場，落實跟蹤項目。要繼續穩住房建市場，拓展基建市場，關注優質項目；要善于整合資源，用好“平臺+合伙人”模式；要開展全員經營，采取經營激勵政策，激發全員經營的積極性。三是狠抓生產出產值。對中標未開工的項目，要理清前期各項工作，抓早抓小抓苗頭，銜接理順各環節，加快合同談判，助推項目早開工、上進度、出產值。對于業主因資金原因無法及時開工的，要按照一項目一方案的要求，做好項目評估工作。四是狠抓管理增效益。要聚焦項目管理，按照“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式要求，用好PM系統成本管理模塊，通過抓實抓細管理出效益，提升項目管理水平和盈利能力，杜絕虧損項目。五是狠抓安全防風險。要時刻繃緊安全生產這根弦，牢固樹立“安全就是最大的成本”意識，在工作中時時處處做到細致嚴密，確保把每一個細節做好，把每一個安全環節抓實抓牢。要確保公司各項安全管理制度落實到位，切實把風險隱患消除在萌芽狀態，并完善各項應急預案，提升應急處置能力。六是狠抓清收多回款。要認認真真抓好清收回款工作，以明年春節為節點倒排資金計劃，倒逼清收計劃。項目資料要定期歸檔完善，保證資料完整，確保按時進行結算。七是狠抓隊伍出人才。要保證隊伍穩定，及時發現員工的思想變化動態，做好員工的思想工作，及時解決員工的工作和生活問題，保證隊伍的穩定，營造良好的氛圍。要加強對年輕干部的培養，為他們的成長成才搭建好舞臺。八是抓黨建促發展。黨建要與生產經營管理深度融合，發揮賦能增效的作用。要發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，發揮黨員干部在重要工作和關鍵時刻的帶頭表率作用。要營造風清氣正的干事創業環境，讓全體職工踏實工作，促進企業發展。

座談會現場

公司羅雪華、黎雙榮、宋全哲、羅勝，第三分公司、第六分公司在家領導班子成員及各部門負責人參加。

（第三分公司）