8月22日，公司執行總經理、黨委副書記盧軍寶帶隊到第三分公司、第七分公司調研指導工作。

第三分公司座談會現場

第七分公司座談會現場

盧軍寶認真聽取第三分公司、第七分公司各項工作開展情況及遇到的問題和困難的匯報。結合分公司實際，他提出六點要求。一是壓實責任，抓好專項攻堅行動。要將思想和行動統一到集團公司和公司清收治虧工作的部署要求上來，充分認識清收回款工作和治虧工作的重要性、緊迫性，壓實責任，分解目標，分類施策，做到既上下聯動抓指導、又左右協同抓落實，充分調動各方資源，采取有力措施，確保專項行動取得實效。二是全面梳理，扎實推進重點工作。對所有項目進行分類梳理，找準工作方向和重點，對結算數據、經營承接任務、財務報表進行梳理，夯實數據，針對實際列出重點任務和完成時限，落實責任人，明確工作分工，充分利用各種方式手段促進在建項目回款。要對分公司現存訴訟案件進行梳理歸納，完善細化訴訟臺賬，推動問題精準施治，制定應對措施，統籌安排調度，細化職責分工，積極應對訴訟及維穩工作。三是加大力度，強化經營布局。要樹立全員經營意識，緊盯跟蹤項目的對接，積極創新主動作為。要突出業績導向，做到服務為主、資源共享、多點突破。同時積極解決歷史問題，提出建設性思路，加大力度推動各項工作取得新進展。四是堅定信心，聚力奮戰年度目標。要堅定發展信心，繼續保持“拼”的精神，拿出“闖”的勁頭，發揚“干”的作風，立足分公司的基礎和優勢，以奮斗奮進姿態，咬定全年目標任務不放松，確保各項指標任務按時保質完成。分公司領導班子要充分發揮整體合力，主動作為、主動樹立新理念、主動轉換新思路，充分激發分公司的經營活力和發展內生動力。五是加強培訓，筑牢安全生產防線。要落實建筑施工安全監管人員培訓，從嚴從緊從實抓好安全生產各項工作，扎實推進安全生產治理行動取得實效，提升建筑施工安全監管人員和從業人員業務素質，實現安全生產管理培訓“一線化”“基層化”，確保安全促生產取得實效。六是激發活力，加大人才培養力度。要加強優秀人才隊伍建設，大力實施重點人才培育計劃，形成分公司人才庫，將日常表現與定期考評相結合，完善人才選拔、儲備、培養和鍛煉體系，為分公司可持續發展保駕護航。

公司覃華仙、呂運生、曾琦，第三分公司、第七分公司在家領導班子和相關科室負責人參加。

（王倩倩、何維鳳/文  王倩倩、孟莉蓉/圖）