9月25日，公司2019年第三季度經營系統平衡會議在建工大廈2號樓912會議室召開。公司副總經理蘇維明出席并講話，經營處處長石英材主持。

蘇維明就2019年第三季度經營工作開展情況進行總結，剖析存在的主要問題，并對下一步經營管理工作提出五點要求。一要提高政治站位。要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，加深對國家大政方針的理解，提高運用理論指導實踐、推動企業高質量發展的能力。二要勇擔當善作為，增強責任感和使命感。要以“抓鐵有痕，踏石留印”的實干精神，為經營工作高質量發展謀實招硬招。要抓好調研，研判市場，分析區內外發展趨勢，做實做細經營管理工作。要破除“等靠要看”思想，主動擔當，積極作為。要對標對表，向行業先進標桿企業看齊，著力提升企業市場競爭力。三要加強專業人才隊伍建設。“功崇惟志，業廣惟勤”，要以識才的慧眼、用才的膽識、聚才的良方，廣開進賢之路，以培養加激勵方式優化對年輕經營管理人才、專業人才的儲備管理，適應企業發展需求。四要規范管理，嚴防風險。要強化規矩意識和責任擔當意識，提升精細化管理能力，做好風險防控。五要堅守底線。要嚴格自律，抵制誘惑，保持定力。

會上，經營處、預結算中心等處室就第三季度經營和預結算工作完成情況進行通報并對第四季度相關工作進行部署。

各分公司依次匯報第三季度的經營、預結算指標完成情況，工作中存在的主要問題及第四季度工作計劃。

公司經營處、預結算中心負責人及相關人員，各分公司經理、主管經營和預結算的副經理，經營科、預結算科正副科長等相關人員80余人參加會議。

(經營處/文 李豪/圖)